Estratégia e Pensamento Crítico
Quem nunca se sentiu perdida na hora de montar a estratégia de um produto? São muitas informações que uma gerente de produto precisa reunir e combinar para traçar um norte estratégico. Nesta situação, o melhor a fazer é respirar, colocar o focus time na agenda e pensar, mas não de forma aleatória. A seguir, temos algumas dicas para que você consiga organizar as ideias e dados para construir uma boa estratégia para seu produto.
Algumas perguntas para começar
Fazer perguntas como "Qual é o objetivo estratégico da empresa?", "Qual a maturidade do meu produto?" e "Qual problema o produto resolve?" pode te dar um ponto de partida para construir uma estratégia mais assertiva e conectada com as metas da empresa.
Colete e organize os dados
Provavelmente, depois de fazer tantas perguntas, você terá muitos dados. Organize e priorize os que mais se conectem com as respostas que você tem e com o contexto do produto. Lembre-se de que o mais importante é ter os dados corretos para embasar a sua estratégia; então, menos é mais. Por exemplo, se o objetivo é aumentar a retenção dos usuários em uma determinada parte do produto, o tempo que esse usuário passa nessa funcionalidade é mais importante para sua estratégia do que outros dados.
Gere e valide suas hipóteses
Antes de avançar com uma ideia ou solução, valide suas hipóteses. Utilize entrevistas com usuários e análises de dados para confirmar ou refutar suas suposições. Isso ajuda a evitar erros caros e garante que você está no caminho certo com base em evidências concretas.
Pratique a Autocrítica
Esteja disposta a revisar e ajustar suas próprias opiniões e decisões com base em novas informações e feedbacks. O mercado e o cenário macroeconômico podem influenciar decisões e mudanças nas empresas que não estão no controle das pessoas de produto. Nesse cenário, esteja preparada para sempre revisitar a estratégia e alterar o que for necessário.
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Destaque para o artigo de Leticia Ribeiro que aborda como lidar com as diferentes maturidades de produto.
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